阿里巴巴集团治理变革，六大业务集团各负盈亏

阿里巴巴集团是中国最大的电子商务平台，也是全球领先的互联网科技公司，涵盖了零售、云计算、本地生活、物流、国际贸易、文娱等多个领域。为了应对市场的变化和技术的创新，阿里巴巴不断在自我变革中寻求发展和突破。

2023年3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，启动新一轮公司治理变革，构建“1+6+N”的组织结构。这被认为是阿里巴巴成立24年来最重要的一次组织变革。

具体来说，“1+6+N”的组织结构是指，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。每个业务集团和公司都将成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

这次变革的目的是让组织变得更敏捷、更灵活、更快速地响应市场和客户的需求，激发各个业务的创新潜力和竞争力。张勇在全员信中表示，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。这意味着阿里巴巴将进一步释放多元化治理的红利，让员工真正走向为自己的业务而战。

这次变革也是阿里巴巴组织治理演进的一个重要里程碑。回顾过去几年，阿里巴巴先后推出了“中台战略”和“经营责任制改革”，不断调整和优化生产关系，以适应生产力的发展。

2015年，阿里推动“中台战略”，将集团内部的公共服务能力(如数据、技术、风控等)统一整合成为“大中台”，为各个业务提供支持和赋能。同时，将各个业务划分为“小前台”，专注于市场和客户，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。

2020年，张勇推动经营责任制改革，将阿里巴巴分为四大板块：核心电商、云计算、数字媒体和创新业务，实现多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。这一改革旨在让各个业务有更大的自主权和决策权，更好地适应市场变化和客户需求 。

百灵号小编认为，此次治理变革主要有四点原因：

• 1、适应市场的变化和技术的创新，提高组织的敏捷性、灵活性和响应速度，激发各个业务的创新潜力和竞争力。
• 2、实现多元化治理，让各个业务有更大的自主权和决策权，更好地满足客户的需求和期望。
• 3、释放多元化治理的红利，让具备条件的业务集团和公司有独立融资和上市的可能性，让员工真正走向为自己的业务而战。
• 4、调整和优化生产关系，以适应生产力的发展，不断在自我变革中寻求发展和突破。

今天，阿里巴巴在此基础上，进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构。这一结构不仅保留了“中台战略”的优势，也强化了“经营责任制”的效果。